fonte: Minist\u00e9rio da Sa\u00fade<\/p>\n
Os seis hospitais federais e os tr\u00eas institutos nacionais do Rio de Janeiro aderiram, nesta semana, ao \u201cProjeto Lean\u201d, iniciativa do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade para reduzir a superlota\u00e7\u00e3o dos leitos, diminuir o tempo de espera e a perman\u00eancia do paciente e aumentar o acesso a servi\u00e7os do Sistema \u00danico de Sa\u00fade (SUS).<\/p>\n
A metodologia Lean \u00e9 aplicada para mudar os processos das unidades de sa\u00fade. Com apoio do Hospital S\u00edrio Liban\u00eas, o projeto acompanha a rotina e os procedimentos estabelecidos nas unidades participantes para identificar eventuais dificuldades e implementar a\u00e7\u00f5es de melhoria, a fim de evitar desperd\u00edcios, otimizar espa\u00e7os, agilizar atendimentos e capacitar equipes. A aplica\u00e7\u00e3o da metodologia necessita do envolvimento de todos os profissionais que atuam dentro do hospital, al\u00e9m de ser cont\u00ednua. Uma das ferramentas da metodologia Lean \u00e9 criar a cultura da disciplina, identificar problemas e gerar oportunidades para melhorias.<\/p>\n
O secret\u00e1rio de Aten\u00e7\u00e3o Especializada \u00e0 Sa\u00fade (SAES), Luiz Otavio Franco Duarte, afirmou que ampliar o \u201cLean\u201d na rede Federal no Rio de Janeiro trar\u00e1 resultado imediato aos usu\u00e1rios do SUS.<\/p>\n
\u201cPrecisamos ser estrat\u00e9gicos em toda a nossa opera\u00e7\u00e3o para cumprir a miss\u00e3o do SUS. Hospitais mais preparados e estruturados s\u00e3o garantia certeira de benef\u00edcio ao cidad\u00e3o\u201d, disse. Na ocasi\u00e3o, o superintendente George da Silva Div\u00e9rio salientou que h\u00e1 apoio institucional para a consolida\u00e7\u00e3o do \u201cLean\u201d nas culturas das organiza\u00e7\u00f5es no Rio de Janeiro.<\/p>\n
Confira abaixo os hospitais e institui\u00e7\u00f5es que firmaram a parceria:<\/p>\n
– Hospital Federal do Andara\u00ed<\/p>\n
– Hospital Federal de Bonsucesso<\/p>\n
– Hospital Federal Cardoso Fontes<\/p>\n
– Hospital Federal de Ipanema<\/p>\n
– Hospital Federal da Lagoa<\/p>\n
– Hospital Federal dos Servidores do Estado<\/p>\n
– Instituto Nacional de Cardiologia<\/p>\n
– Instituto Nacional de Traumatologia e Ortopedia<\/p>\n
– Instituto Nacional de C\u00e2ncer<\/p>\n
EXPERI\u00caNCIA<\/strong><\/p>\n O Hospital Federal Cardoso Fontes implantou o \u201cLean\u201d no in\u00edcio de 2019 e renovou o contrato. \u201cAl\u00e9m da mudan\u00e7a de cultura, o projeto impactou na qualidade de vida dos colaboradores e melhorou muito o servi\u00e7o que prestamos \u00e0 comunidade de Jacarepagu\u00e1\u201d, explicou a diretora da institui\u00e7\u00e3o, Dra<\/sup>\u00a0Ana Paula Fernandes da Silva. A unidade concentrou o \u201cLean\u201d nas emerg\u00eancias e na gest\u00e3o de leitos e agora pretende envolver toda a opera\u00e7\u00e3o no programa.<\/p>\n SAIBA MAIS SOBRE A METODOLOGIA<\/strong><\/p>\n O Sistema Lean que pode ser traduzido como produ\u00e7\u00e3o enxuta \u00e9 uma metodologia japonesa que ap\u00f3s a Segunda Guerra mundial chegou ao ocidente e foi utilizada em praticamente todos os setores produtivos. A partir da d\u00e9cada de 90 houve uma adapta\u00e7\u00e3o para utiliza\u00e7\u00e3o na \u00e1rea da Sa\u00fade com impactos positivos.<\/p>\n Um dos indicadores utilizados para medir os resultados do projeto \u00e9 o indicador de superlota\u00e7\u00e3o, chamado de NEDOCS (sigla em ingl\u00eas para Escala de Superlota\u00e7\u00e3o do Departamento Nacional de Emerg\u00eancia) e mensura quesitos como tempo de passagem de pacientes pelas urg\u00eancias, perman\u00eancia no hospital, tempo de alta, entre outros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" fonte: Minist\u00e9rio da Sa\u00fade Os seis hospitais federais e os tr\u00eas institutos nacionais do Rio de Janeiro aderiram, nesta semana, ao \u201cProjeto Lean\u201d, iniciativa do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade para reduzir a superlota\u00e7\u00e3o dos leitos, diminuir o tempo de espera e a perman\u00eancia do paciente e aumentar o acesso a servi\u00e7os do Sistema \u00danico de Sa\u00fade […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-10766","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias"],"aioseo_notices":[],"gutentor_comment":0,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10766","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10766"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10766\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10768,"href":"https:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10766\/revisions\/10768"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10766"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10766"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10766"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}