{"id":11636,"date":"2021-01-19T10:16:09","date_gmt":"2021-01-19T10:16:09","guid":{"rendered":"http:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/?p=11636"},"modified":"2021-01-25T18:26:36","modified_gmt":"2021-01-25T18:26:36","slug":"impulsionados-pela-pandemia-grupos-hospitalares-vivem-onda-de-fusoes-e-atraem-investidores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/2021\/01\/19\/impulsionados-pela-pandemia-grupos-hospitalares-vivem-onda-de-fusoes-e-atraem-investidores\/","title":{"rendered":"Impulsionados pela pandemia, grupos hospitalares vivem onda de fus\u00f5es e atraem investidores"},"content":{"rendered":"<p>fonte: O Globo<\/p>\n<p>Impulsionado pela pandemia, o setor de sa\u00fade vive nova onda de consolida\u00e7\u00e3o. O objetivo \u00e9 ganhar escala para fazer frente a uma revolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica antecipada pela crise do coronav\u00edrus, com expans\u00e3o do atendimento por telemedicina e foco em procedimentos que buscam detectar o risco de o paciente desenvolver doen\u00e7as graves \u2014 e, com isso, trat\u00e1-las antecipadamente.<\/p>\n<p>Em um setor ainda fragmentado, multiplicam-se as opera\u00e7\u00f5es de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es, que buscam enfrentar a press\u00e3o de custos no setor. Uma \u00fanica consultoria relatou estar envolvida em nove opera\u00e7\u00f5es do tipo.<\/p>\n<p>Na avalia\u00e7\u00e3o de empres\u00e1rios e economistas, h\u00e1 espa\u00e7o para ganhar mercado. Em um pa\u00eds com mais de 200 milh\u00f5es de habitantes, apenas 47 milh\u00f5es contam com a cobertura da sa\u00fade suplementar. Segundo Marco Novais, superintendente executivo da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Planos de Sa\u00fade (Abramge), \u00e9 poss\u00edvel alcan\u00e7ar 70 milh\u00f5es.<\/p>\n<p>Outro foco \u00e9 melhorar os servi\u00e7os hospitalares em cidades m\u00e9dias, mercado nem sempre contemplado por grandes grupos.<\/p>\n<section class=\"article__list-gallery-teaser gallery-teaser small-gallery gallery-teaser--mista\">\n<header class=\"list-gallery-teaser__header gallery-teaser__header\">\n<h1 class=\"list-gallery-teaser__header-title gallery-teaser__header-title\">OS PRINCIPAIS NEG\u00d3CIOS NO SETOR DE SA\u00daDE<\/h1>\n<\/header>\n<div class=\"gallery__controls carousel-controls\">\n<div class=\"carousel__page-counter control--counter\"><strong>Rede D&#8217;Or estreia na Bolsa<\/strong><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"gallery-teaser--container carousel__container\">\n<div class=\"article_list-gallery-teaser--wrapper gallery-teaser--wrapper carousel__wrapper\">\n<article id=\"posicaoLista1\" class=\"list-gallery-teaser gallery-teaser list-gallery-teaser--horizontal carousel__item\">\n<div class=\"list-gallery-teaser__container\">\n<div class=\"list-gallery-teaser__subtitle\">\n<p>Empresa fez o segundo maior IPO da hist\u00f3ria e levantou R$ 11,4 bilh\u00f5es. O maior grupo de hospitais privados do pa\u00eds est\u00e1 avaliada em cerca de R$ 135 bilh\u00f5es. Em 2020, o grupo fez 12 aquisi\u00e7\u00f5es, um investimento de R$ 3 bilh\u00f5es.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<article id=\"posicaoLista2\" class=\"list-gallery-teaser gallery-teaser list-gallery-teaser--horizontal carousel__item\">\n<div class=\"list-gallery-teaser__container\">\n<h1 class=\"list-gallery-teaser__title\">Interm\u00e9dica e\u00a0Hapvida estudam fus\u00e3o<\/h1>\n<div class=\"list-gallery-teaser__subtitle\">\n<p>Empresas fortes no segmento de planos acess\u00edveis, juntas formariam uma companhia avaliada em mais de R$ 120 bilh\u00f5es, e dariam assist\u00eancia a 20% de todos os benefici\u00e1rios da sa\u00fade suplementar.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<article id=\"posicaoLista3\" class=\"list-gallery-teaser gallery-teaser list-gallery-teaser--horizontal carousel__item\">\n<div class=\"list-gallery-teaser__container\">\n<h1 class=\"list-gallery-teaser__title\">Grupo Dasa<\/h1>\n<div class=\"list-gallery-teaser__subtitle\">\n<p>Maior rede diagn\u00f3stica da Am\u00e9rica Latina e segunda maior de hospitais, o Dasa fez uma dezena de aquisi\u00e7\u00f5es nos \u00faltimos 12 meses. S\u00f3 nos \u00faltimos tr\u00eas meses, comprou a Gesto, consultoria de benef\u00edcios de sa\u00fade, especializada em corretagem de seguros que utiliza intelig\u00eancia artificial; o Grupo Leforte, com oito ativos entre hospitais maternidas e cl\u00ednicas em S\u00e3o Paulo; o Grupo Exame, com 64 unidades de an\u00e1lises cl\u00ednicas em Porto Alegre e regi\u00e3o metropolitana; a Hemat, com sete unidades de an\u00e1lises cl\u00ednicas em S\u00e3o Jos\u00e9 do Rio Preto; e a Innova, com um hospital em Diadema.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<article id=\"posicaoLista4\" class=\"list-gallery-teaser gallery-teaser list-gallery-teaser--horizontal carousel__item\">\n<div class=\"list-gallery-teaser__container\">\n<h1 class=\"list-gallery-teaser__title\">Grupo Fleury<\/h1>\n<div class=\"list-gallery-teaser__subtitle\">\n<p>De olho em oportunidades para ampliar seu card\u00e1pio de servi\u00e7os para al\u00e9m da medicina diagn\u00f3stica, o Grupo Fleury anunciou, em dezembro, a aquisi\u00e7\u00e3o do Centro de Infus\u00e3o Pacaembu (CIP), por R$ 120 milh\u00f5es; de 80% da Cl\u00ednica de Olhos Dr. Moacir Cunha, por R$ 29,5 milh\u00f5es; e a Diagmax, por R$ 80,3 milh\u00f5es. Entre as movimenta\u00e7\u00e3o do grupo no \u00faltimo ano, uma das novidades foi a cria\u00e7\u00e3o do Kortex, um Corporate Venture Capital (CVC), em conjunto com o Grupo Sabin, com R$ 200 milh\u00f5es para investir em healthtechs.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<p>Existem sinais do apetite do investidor pelo segmento. A\u00a0abertura de capital na Bolsa da Rede D\u2019Or\u00a0no ano passado foi a segunda maior da hist\u00f3ria. E neste come\u00e7o de ano, a maior operadora de planos de sa\u00fade do Nordeste, a Hapvida, prop\u00f4s uni\u00e3o com o Grupo NotreDame Interm\u00e9dica.<\/p>\n<p>Se o neg\u00f3cio se concretizar, ser\u00e1 criada uma empresa com valor de mercado de R$ 120 bilh\u00f5es.<\/p>\n<p>\u2014 As empresas t\u00eam total complementariedade geogr\u00e1fica. H\u00e1 espa\u00e7o para expans\u00e3o dentro dos estados onde j\u00e1 existe presen\u00e7a, indo, por exemplo, ainda mais para o interior e outras cidades \u2014 afirmou Jorge Pinheiro, presidente da Hapvida.<\/p>\n<h2 align=\"left\">Abertura a estrangeiros<\/h2>\n<p>As bases para esta expans\u00e3o do setor de sa\u00fade t\u00eam origem em 2015, quando ele foi aberto ao capital estrangeiro, explica Saulo Sturaro, s\u00f3cio da assessoria de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es JK Capital, que tratou, no ano passado, de cinco opera\u00e7\u00f5es de aquisi\u00e7\u00f5es de hospitais:<\/p>\n<p>\u2014 Antes, o setor de sa\u00fade ficava blindado do avan\u00e7o de grupos mais profissionalizados e eficientes. A mudan\u00e7a regulat\u00f3ria foi o importante.<\/p>\n<p>Maior empresa de medicina diagn\u00f3stica e segunda maior rede de hospitais do pa\u00eds, a Dasa vem acelerando suas aquisi\u00e7\u00f5es. Em dezembro, pagou\u00a0R$ 1,8 bilh\u00e3o pelo Grupo Leforte,\u00a0que tem tr\u00eas hospitais e cinco cl\u00ednicas em S\u00e3o Paulo.<\/p>\n<p>Em setembro, assumiu o controle do Nossa Senhora do Carmo, que tem hospitais no Rio, al\u00e9m de uma empresa de tecnologia, parte da transforma\u00e7\u00e3o digital do grupo iniciada h\u00e1 tr\u00eas anos.<\/p>\n<p>\u2014 O setor de sa\u00fade, principalmente quando se sai dos grandes centros, ainda \u00e9 bastante fragmentado. H\u00e1 espa\u00e7o para consolida\u00e7\u00e3o, o que gera ganhos de efici\u00eancia \u2014 afirmou Pedro Bueno, presidente do Grupo Dasa.<\/p>\n<p>Ele completa:<\/p>\n<p>\u2014 A medicina est\u00e1 no nosso DNA, mas a tecnologia tamb\u00e9m. Nos pr\u00f3ximos anos vamos passar por uma transforma\u00e7\u00e3o digital. Tecnologia e medicina n\u00e3o poder\u00e3o ser dissociadas e nosso grupo poder\u00e1 atuar com pr\u00f3-atividade, prevendo, por exemplo, as chances de uma pessoa se tornar diab\u00e9tica ou ter uma interna\u00e7\u00e3o, tendo a possibilidade de mudar esse trajeto e o fim dessa hist\u00f3ria.<\/p>\n<div class=\"block block--advertising\">\n<div class=\"block__advertising\"><\/div>\n<\/div>\n<p>As cidades intermedi\u00e1rias est\u00e3o no radar da Rede D\u2019Or, o maior grupo hospitalar privado do pa\u00eds. O projeto em cinco anos \u00e9 crescer 1.400 leitos por ano. Como destaca fonte pr\u00f3xima ao grupo, a maioria dos hospitais no pa\u00eds tem at\u00e9 50 leitos.<\/p>\n<p>Nos EUA, a m\u00e9dia \u00e9 de 160 leitos. Ganhar escala \u00e9 forma de sobreviv\u00eancia em raz\u00e3o da alta de custos.<\/p>\n<p>O grupo tem parceria com SulAm\u00e9rica, Bradesco e Golden Cross, entre outras operadoras, na oferta de planos que privilegiam o uso da rede. E tem firmado um novo modelo de parceria com as Unimeds em que entra com a experi\u00eancia de gest\u00e3o hospitalar do grupo, para reduzir custos e tornar os planos regionais mais competitivos.<\/p>\n<p>Em 2020, o grupo entrou em Fortaleza e Aracaju e est\u00e1 atento a outras oportunidades.<\/p>\n<h2 align=\"left\">Inova\u00e7\u00e3o digital<\/h2>\n<p>Para Carlos Marinelli, presidente do Grupo Fleury, de diagn\u00f3sticos, a revolu\u00e7\u00e3o digital do setor foi acelerada pela pandemia. O grupo iniciou atendimento por telemedicina durante a crise e, em pouco mais de um m\u00eas, realizou 150 mil consultas virtuais:<\/p>\n<p>\u2014 A l\u00f3gica de consumo da sa\u00fade mudou. A gente nasceu laborat\u00f3rio, se transformou em empresa de diagn\u00f3stico, e quer usar essa pot\u00eancia para atendimentos que v\u00e3o muito al\u00e9m dos exames. Temos 250 unidades pelo Brasil, que, nos per\u00edodos de tarde e noite, eram ociosas. Podemos usar esses locais para outros atendimentos, como pequenas cirurgias ortop\u00e9dicas, especialidades m\u00e9dicas. Tudo que n\u00e3o \u00e9 hospital a gente pode entrar.<\/p>\n<p>A Qualicorp, maior administradora de benef\u00edcios do pa\u00eds, com 2,5 milh\u00f5es de usu\u00e1rios, investe em inova\u00e7\u00e3o para propor a operadoras produtos customizados e acess\u00edveis.<\/p>\n<p>\u2014 At\u00e9 fevereiro, devemos lan\u00e7ar um produto voltado para uma regi\u00e3o espec\u00edfica de S\u00e3o Paulo. Estamos investindo num canal de distribui\u00e7\u00e3o para fazer a oferta certa de plano para cada um. O primeiro passo \u00e9 ampliar a presen\u00e7a com as operadoras regionais. Fizemos quatro aquisi\u00e7\u00f5es em 2020 e continuamos olhando oportunidades \u2014 disse o vice-presidente Comercial da empresa, Elton Carluci, ressaltando que o foco s\u00e3o as regi\u00f5es Centro-Oeste, Norte e Nordeste.<\/p>\n<p>Para Maur\u00edcio Justo, s\u00f3cio da gestora Alpha Key, a consolida\u00e7\u00e3o permite maior presen\u00e7a em camadas de menor renda, outra forma de expans\u00e3o:<\/p>\n<p>\u2014 NotreDame e Hapvida encontraram uma avenida de crescimento nos planos individuais de t\u00edquetes menores, entre R$ 200 e R$ 300. Isso permite atender o cliente que est\u00e1 saindo do SUS e, na pr\u00e1tica, cria nova linha de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>A alta liquidez no mercado financeiro tamb\u00e9m funciona como um incentivo \u00e0 consolida\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>\u2014 Existem mais de 700 operadoras de plano de sa\u00fade no Brasil, muitas delas com menos de 20 mil vidas. Para ser capaz de dar conta dos sinistros, uma operadora deveria ter pelo menos 40 mil, 50 mil vidas. Por isso, os grandes grupos, que est\u00e3o capitalizados, fazem uma corrida de consolida\u00e7\u00e3o \u2014 resumiu Lu\u00eds Fernando Joaquim, s\u00f3cio-l\u00edder da \u00e1rea de sa\u00fade da Deloitte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>fonte: O Globo Impulsionado pela pandemia, o setor de sa\u00fade vive nova onda de consolida\u00e7\u00e3o. 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