{"id":11993,"date":"2021-03-22T12:39:23","date_gmt":"2021-03-22T12:39:23","guid":{"rendered":"http:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/?p=11993"},"modified":"2021-03-22T19:09:47","modified_gmt":"2021-03-22T19:09:47","slug":"fusao-de-hapvida-e-intermedica-cria-segundo-maior-grupo-de-saude-do-pais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/2021\/03\/22\/fusao-de-hapvida-e-intermedica-cria-segundo-maior-grupo-de-saude-do-pais\/","title":{"rendered":"Fus\u00e3o de Hapvida e Interm\u00e9dica cria segundo maior grupo de sa\u00fade do pa\u00eds"},"content":{"rendered":"

fonte: Sa\u00fade Business<\/p>\n

A nova gigante de sa\u00fade suplementar ter\u00e1 mais de 13 milh\u00f5es de benefici\u00e1rios, 84 hospitais, 280 cl\u00ednicas e 257 unidades de diagn\u00f3stico distribu\u00eddos pelo pa\u00eds. Antes concorrentes, as operadoras Hapvida e NotreDame\/Interm\u00e9dica devem criar, juntas, uma empresa com valor de mercado estimado entre R$ 110 bilh\u00f5es e R$ 120 bilh\u00f5es. Ser\u00e1 o segundo maior grupo de sa\u00fade do pa\u00eds, atr\u00e1s apenas da Rede D’Or.<\/p>\n

O acordo de fus\u00e3o da Hapvida e NotreDame\/Interm\u00e9dica foi anunciado oficialmente no final de fevereiro. Os custos da transa\u00e7\u00e3o seriam de R$ 116 milh\u00f5es, segundo divulgado pelas duas empresas. Ambas convocaram Assembleias Gerais Extraordin\u00e1rias (AGE) para 29 de mar\u00e7o para deliberarem sobre o assunto, que tamb\u00e9m depende da aprova\u00e7\u00e3o do Conselho Administrativo de Defesa Econ\u00f4mica (Cade) e da Ag\u00eancia Nacional de Sa\u00fade Suplementar (ANS).\u00a0O prazo para submeter o acordo ao Cade e ANS \u00e9 de 45 dias a partir de sua assinatura.<\/p>\n

A fus\u00e3o une a segunda e a quarta maiores operadoras em n\u00fameros de benefici\u00e1rios em\u00a0n\u00edvel nacional (excluindo autogest\u00e3o). A\u00a0Hapvida tem atua\u00e7\u00e3o destacada nos estados do Nordeste e do Norte, enquanto a NotreDame Interm\u00e9dica ocupa presen\u00e7a expressiva no Sul.<\/p>\n

O movimento das duas operadoras \u00e9 mais uma demonstra\u00e7\u00e3o\u00a0da consolida\u00e7\u00e3o do mercado de sa\u00fade.<\/strong>\u00a0As fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es se aceleraram com a pandemia e, como envolvem grandes opera\u00e7\u00f5es, mexem com todas as pe\u00e7as do xadrez.<\/p>\n

Reflexo em outras operadoras<\/strong><\/p>\n

Um estudo realizado por uma consultoria a pedido da Unimed Brasil e divulgado pelo portal Setor Sa\u00fade aponta que das 345 Unimeds distribu\u00eddas pelo pa\u00eds, 26 podem ser fortemente impactadas com a uni\u00e3o da Hapvida e Notredame\/Interm\u00e9dica. O maior impacto seria sentido em Minas Gerais.<\/p>\n

\n
O documento faz um retrato do mercado com a presen\u00e7a do novo player e sugere estrat\u00e9gias para as Unimeds enfrentarem o grupo concorrente.<\/div>\n<\/div>\n

Conforme o estudo, a sinergia das duas operadoras resultar\u00e1 em uma redu\u00e7\u00e3o significativa das despesas gerais. \u201cCom os custos menores, a nova companhia pode ofertar produtos ainda mais em conta e atender a um grande potencial de pessoas que ainda n\u00e3o tem plano<\/em>\u201d, aponta o documento.<\/p>\n

Mais uma quest\u00e3o apontada \u00e9 a possibilidade de aquisi\u00e7\u00e3o de outras 44 operadoras, tanto pelo grupo Hapvida\/GNDI ou por outro. Elas representam 3,5 milh\u00f5es de clientes.<\/p>\n

Entre as sugest\u00f5es de rea\u00e7\u00e3o para as Unimeds est\u00e3o: ofertar planos low cost para atrair um volume maior de cooperados, estreitar relacionamentos com clientes corporativos e com fornecedores, elaborar produtos segmentados para grandes contas e aproximar-se das autogest\u00f5es, a fim de entender suas necessidades e criar solu\u00e7\u00f5es personalizadas ao seu perfil.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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