{"id":14827,"date":"2022-06-30T11:01:54","date_gmt":"2022-06-30T14:01:54","guid":{"rendered":"https:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/?p=14827"},"modified":"2022-07-05T05:45:52","modified_gmt":"2022-07-05T08:45:52","slug":"artigo-o-derretimento-dos-planos-de-saude","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/2022\/06\/30\/artigo-o-derretimento-dos-planos-de-saude\/","title":{"rendered":"ARTIGO: O derretimento dos planos de sa\u00fade"},"content":{"rendered":"

fonte: GGN<\/a><\/p>\n

por Luis Nassif<\/p>\n

As bolhas criadas ao longo dos \u00faltimos anos est\u00e3o explodindo, uma a uma. Agora, al\u00e9m das criptomoedas e das fintechs, h\u00e1 o estouro das bolhas dos planos de sa\u00fade.<\/p>\n

A raz\u00e3o \u00e9 simples. Com a ampla liquidez do mercado internacional \u2013 e taxas de juros internacionais extraordinariamente baixas \u2013 criou-se um modelo de investimento empenhado em conquistar mercado, mesmo que \u00e0 custa de prolongar o per\u00edodo de preju\u00edzo.<\/p>\n

Aplicava-se em um neg\u00f3cio, antes dele estar consolidado, para que ocupasse a maior fatia poss\u00edvel de mercado. O retorno viria depois.<\/p>\n

Agora, o jogo se inverteu, deixando o mercado de planos de sa\u00fade em uma sinuca de bico. Hoje em dia, a alavancagem (endividamento do setor) corresponde a 1,3 vezes o faturamento. Sucessos de m\u00eddia, como a Hapvida e a Rede D\u00b4Or enfrentam problemas pesados de endividamento.<\/p>\n

Todo esse jogo come\u00e7ou com Andr\u00e9 Esteves, do BTG, que conseguiu alterar a legisla\u00e7\u00e3o para permitir a financeiriza\u00e7\u00e3o do setor. Associou-se a Edson de Godoy Bueno, da rede Amil. Depois, montou neg\u00f3cios pesados com a Rede D`Or, adquirindo todas as deb\u00eantures convers\u00edveis em a\u00e7\u00f5es emitidas pela companhia. Mais \u00e0 frente, o BTG descarregou essas a\u00e7\u00f5es em fundos de investimentos, financeirizando ainda mais o setor.<\/p>\n

Hoje em dia, segundo analistas, a Interm\u00e9dica precisa resgatar R $2,5 bilh\u00f5es em deb\u00eantures, sem ter caixa para tal.<\/p>\n

Os dados p\u00fablicos mostraram que a Hapvidae da Interm\u00e9dica tem um \u00edndice de sinistralidade de 77, Margem Bruta de 23, Resultado Operacional de -0,7, d\u00edvidas de R$ 11,8 bilh\u00f5es p\u00e1ra faturamento de R$ 10 bilh\u00f5es, sendo R$ 1,8 bilh\u00e3o para 2022.<\/p>\n

A l\u00f3gica da financeiriza\u00e7\u00e3o \u00e9 corrosiva. Primeiro, pela preponder\u00e2ncia do chamado CEO gen\u00e9rico \u2013 o sujeito sem conhecimento espec\u00edfico do setor, preocupado apenas com os balan\u00e7os trimestrais. Planos de sa\u00fade exigem trabalhos preventivos, destinados a reduzir as interven\u00e7\u00f5es mais dr\u00e1sticas. E investir na preven\u00e7\u00e3o significa antecipar gastos, montar sistemas de atendimento \u00e0s suspeitas dos associados, promover a sa\u00fade.<\/p>\n

Nada disso ocorreu com as empresas financeirizadas. Sobraram no mercado a Prevent Senior e algumas Unimeds. E a \u00fanica sa\u00edda para alguns desses gigantes seria promover fus\u00f5es com ambas, diluindo o endividamento e conseguindo trazer dinheiro novo. Mas ambos n\u00e3o est\u00e3o \u00e0 venda.<\/p>\n

Agora, tem-se um desastre armado. A \u00faltima tentativa de plano de sa\u00fade, a QSaude, do antigo propriet\u00e1rio da Qualicorpo. Est\u00e1 \u00e0 venda por R$ 20 milh\u00f5es. A Uterm\u00e9dica tem que pagar R$ 2,5 bilh\u00f5es em deb\u00eantures e n\u00e3o tem caixa.<\/p>\n

Os dados levantado pelo GGN mostram um derretimento geral dos planos com capital aberto: A Dasa perdeu 91,5% do valor de pico; a Hypera, 7,8%; a Hapvida, 69,6%; a Rede D\u00b4Or em 61,2%, a Qualicorp 60,6%.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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