{"id":17042,"date":"2024-10-04T08:35:57","date_gmt":"2024-10-04T11:35:57","guid":{"rendered":"https:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/?p=17042"},"modified":"2024-10-04T08:36:43","modified_gmt":"2024-10-04T11:36:43","slug":"sao-paulo-possui-52-hospitais-estaduais-geridos-por-oss-e-busca-organizacoes-de-referencia-como-parceiros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/2024\/10\/04\/sao-paulo-possui-52-hospitais-estaduais-geridos-por-oss-e-busca-organizacoes-de-referencia-como-parceiros\/","title":{"rendered":"S\u00e3o Paulo possui 52 hospitais estaduais geridos por OSS e busca organiza\u00e7\u00f5es de refer\u00eancia como parceiros"},"content":{"rendered":"

fonte: Futuro da Sa\u00fade<\/a><\/p>\n

O Instituto de Responsabilidade Social S\u00edrio-Liban\u00eas (IRSSL), ligado ao hospital de refer\u00eancia de mesmo nome, venceu chamamentos p\u00fablicos e ir\u00e1 gerir tr\u00eas hospitais em S\u00e3o Paulo, ligados \u00e0 Secretaria de Sa\u00fade do Estado. Dois deles eram de administra\u00e7\u00e3o direta, o Hospital Geral de Taipas (HGT) e o Hospital Geral Vila Penteado (HGVP), e um deles acaba de ser constru\u00eddo, o Hospital Regional Rota dos Bandeirantes (Hospital Regional de Barueri). O processo marca um novo momento do Governo de S\u00e3o Paulo, que busca tornar o processo de edital mais t\u00e9cnico, com foco na qualidade assistencial, e criar um banco de Organiza\u00e7\u00f5es Sociais de Sa\u00fade (OSS)<\/a><\/strong> que entregam os resultados esperados e mant\u00eam o foco na transpar\u00eancia.<\/p>\n

De acordo com o secret\u00e1rio de Sa\u00fade, Eleuses Paiva<\/a><\/strong>, dos 103 hospitais administrados pelo estado, 52 deles est\u00e3o sob gest\u00e3o de OSS e 51 com gest\u00e3o direta. Segundo ele, n\u00e3o existe uma tend\u00eancia \u00e0 \u201cprivatiza\u00e7\u00e3o\u201d. Todos os modelos utilizados no estado devem permanecer, mas a ideia \u00e9 que as OSS de refer\u00eancia sejam parceiras.<\/p>\n

\u201cEstamos conversando com o Einstein para ver se vem para a gest\u00e3o estadual, o Hospital Santa Catarina que tinha ido embora estamos atraindo de volta, e tem tamb\u00e9m o Hospital Alem\u00e3o Oswaldo Cruz. A nossa ideia \u00e9 atrair as boas OSS. Antigamente o chamamento era feito muito baseado em pre\u00e7o, e avaliamos que t\u00ednhamos que aprimorar\u201d, explica Paiva.<\/p>\n

Esse \u00e9 o 13\u00ba servi\u00e7o de sa\u00fade gerido pelo S\u00edrio. Apesar da falta de dados espec\u00edficos, a percep\u00e7\u00e3o \u00e9 de que administra\u00e7\u00f5es por organiza\u00e7\u00e3o social de sa\u00fade s\u00e3o mais eficiente que a administra\u00e7\u00e3o direta. A celeridade que a gest\u00e3o por OSS possui, como para a contrata\u00e7\u00e3o de pessoas e facilidade em compras de materiais, tornam a op\u00e7\u00e3o interessante para o Estado.<\/p>\n

\u201cAgora vamos ter esse padr\u00e3o de compara\u00e7\u00e3o, porque teremos o hist\u00f3rico de duas unidades da gest\u00e3o direta. Conforme o nosso processo vai sendo implementado e colocado em pr\u00e1tica, vamos ter informa\u00e7\u00f5es importantes para come\u00e7ar a fazer publica\u00e7\u00f5es, falar da import\u00e2ncia de uma gest\u00e3o via organiza\u00e7\u00e3o social de sa\u00fade e sempre com muito respeito ao que foi feito at\u00e9 aqui pela administra\u00e7\u00e3o direta. Vemos um esfor\u00e7o muito grande do servidor e daquela equipe que est\u00e1 l\u00e1 para fazer as coisas acontecerem, mas entendendo que existem limita\u00e7\u00f5es importantes\u201d, explica  Carolina Lastra, diretora executiva do Instituto de Responsabilidade Social S\u00edrio-Liban\u00eas.<\/p>\n

Experi\u00eancia do S\u00edrio-Liban\u00eas<\/h2>\n

Com a reabertura e inaugura\u00e7\u00e3o de novos leitos, a expectativa \u00e9 que juntos os tr\u00eas hospitais contem com cerca de 740 leitos. Para suprir a demanda, o IRSSL deve ampliar o n\u00famero de colaboradores de 3500 para 7 mil profissionais at\u00e9 o final de 2025, dobrando o tamanho do Instituto.<\/p>\n

\u201cO Hospital de Barueri \u00e9 um hospital bastante robusto, talvez um dos maiores do estado de S\u00e3o Paulo quando falamos de sa\u00fade p\u00fablica. Nasce com uma voca\u00e7\u00e3o muito importante de cardiologia, oncologia e ortopedia. Estamos focando muito neste processo de implanta\u00e7\u00e3o. N\u00e3o \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil porque temos que colocar um hospital para funcionar em tr\u00eas meses, ent\u00e3o todos os nossos esfor\u00e7os agora est\u00e3o focados nessas novas unidades que acabamos de assumir\u201d, explica Lastra.<\/p>\n

J\u00e1 o Hospital Geral de Taipas e o Hospital Geral Vila Penteado est\u00e3o em funcionamento, mas h\u00e1 previs\u00e3o para amplia\u00e7\u00e3o de leitos. O processo de transi\u00e7\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o direta para a gest\u00e3o da OSS est\u00e1 ocorrendo, e \u00e9 visto como uma oportunidade para obter dados comparativos entre os modelos.<\/p>\n

\u201cO Hospital de Taipas e o Hospital da Vila Penteado j\u00e1 estavam totalmente terceirizados, porque tinha um conv\u00eanio para gerenciar o pronto-socorro, um conv\u00eanio para gerenciar a UTI e um conv\u00eanio para gerenciar anestesia. Avaliamos que nesse momento era melhor uma s\u00f3 organiza\u00e7\u00e3o gerenciar tudo porque \u00e9 mais l\u00f3gico. Uma \u00e1rea acaba sendo conectada na outra\u201d, explica o secret\u00e1rio Secret\u00e1rio da Sa\u00fade do Estado de S\u00e3o Paulo, Eleuses Paiva.<\/p>\n

De acordo com uma an\u00e1lise comparativa<\/a> pelo Tribunal de Contas do Estado de Santa Catarina, realizada em 2019, os hospitais estaduais geridos por organiza\u00e7\u00f5es sociais de sa\u00fade s\u00e3o 46,1% mais eficientes do que aqueles com administra\u00e7\u00e3o direta. Em S\u00e3o Paulo, tanto o Governo de SP quanto o IRSSL come\u00e7am dar os primeiros passos para coletar dados e comparar modelos.<\/p>\n

\u201cVamos construir a partir de agora por essa experi\u00eancia de assumir unidades de gest\u00e3o direta. A nossa primeira unidade gerida, quando iniciamos as opera\u00e7\u00f5es do Instituto, foi o Hospital Municipal Infantil Menino Jesus, que veio de um modelo muito semelhante, mas 16 anos atr\u00e1s\u201d, afirma Carolina Lastra, do IRSSL.<\/p>\n

Objetivos do Governo de SP<\/h2>\n

De acordo com o secret\u00e1rio Eleuses Paiva, esse foi o primeiro chamamento p\u00fablico que teve um valor fixo e recebeu propostas que tivessem o melhor perfil assistencial e de qualidade. Ele afirma que n\u00e3o h\u00e1 uma tend\u00eancia de adotar um \u00fanico modelo, utilizando al\u00e9m da gest\u00e3o direta e OSS, modelos que utilizam funda\u00e7\u00f5es, como o Hospital das Cl\u00ednicas da Faculdade de Medicina da Universidade de S\u00e3o Paulo (HCFMUSP), e unidades geridas por institui\u00e7\u00f5es filantr\u00f3picas, que representa cerca de 75% dos hospitais do interior paulista. \u201cAgora estamos come\u00e7ando a levantar informa\u00e7\u00f5es sobre cada um desses modelos para ver, porque enxergamos que cada modelo tem vantagens e desvantagens. Dependendo do tipo de atua\u00e7\u00e3o, \u00e9 melhor um do que outro\u201d, explica.<\/p>\n

Ele tamb\u00e9m aponta que a Secretaria buscou no Tribunal de Contas do Estado de S\u00e3o Paulo um nome para compor a Coordenadoria de Gest\u00e3o de Contratos de Servi\u00e7os de Sa\u00fade (CGCSS), com o intuito de fiscalizar e trazer mais transpar\u00eancia ao processo de contratualiza\u00e7\u00e3o com OSS. Assim, Marcela P\u00e9golo ficou \u00e0 frente da pasta.<\/p>\n

\u201c\u00c9 importante que as OSS mantenham uma vis\u00e3o p\u00fablica, ou seja, apresenta\u00e7\u00f5es de contas e uma s\u00e9rie de coisas que \u00e9 importante para identificar a utiliza\u00e7\u00e3o de recursos. O Hospital Regional de Barueri, por exemplo, se fosse via administra\u00e7\u00e3o direta, provavelmente come\u00e7ar a funcionar em 3 anos\u201d, explica Paiva.<\/p>\n

A expectativa \u00e9 que outros projetos da Secretaria de Sa\u00fade, como o TeleUTI, estejam funcionando nos hospitais para trazer mais efici\u00eancia. A implementa\u00e7\u00e3o do programa de sa\u00fade digital j\u00e1 resultou em uma redu\u00e7\u00e3o de 28% no tempo de perman\u00eancia nas interna\u00e7\u00f5es de pacientes. No entanto, Eleuses refor\u00e7a que existe uma perspectiva do Governo em continuar a amplia\u00e7\u00e3o de leitos em todo o estado.<\/p>\n

\u201cQuando assumimos, t\u00ednhamos cerca de 8 mil leitos inativos, e nesses primeiros 18 meses de gest\u00e3o estamos aproximadamente com 2.800 leitos j\u00e1 reabertos. At\u00e9 dezembro de 2024 vamos ter 400 novos leitos em Barueri, mais de 80 leitos nesses dois hospitais (Taipas e Vila Penteado) e mais de 100 leitos em Heli\u00f3polis, fora outros hospitais em Bertioga, Peru\u00edbe e Cruzeiro\u201d, afirma o secret\u00e1rio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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