fonte: Sa\u00fade Business<\/p>\n
O Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema \u00danico de Sa\u00fade (PROADI-SUS) completa dez anos este ano. At\u00e9 o momento, foram aplicados R$ 4,6 bilh\u00f5es no SUS por meio de aproximadamente 550 projetos que levam inova\u00e7\u00e3o e contribuem com o aperfei\u00e7oamento, fortalecimento e qualifica\u00e7\u00e3o da sa\u00fade p\u00fablica brasileira.<\/p>\n
O Programa \u00e9 uma parceria do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade com cinco hospitais filantr\u00f3picos que s\u00e3o refer\u00eancia em qualidade no Brasil: Hospital Alem\u00e3o Oswaldo Cruz, HCor, Hospital Israelita Albert Einstein, Hospital Moinhos de Vento e Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas. Os projetos, executados dentro de tri\u00eanios, s\u00e3o realizados pelos hospitais para atender as necessidades do SUS em abrang\u00eancia nacional.<\/p>\n
Luiz Henrique Mandetta afirma que o Minist\u00e9rio da Sa\u00fade quer a amplia\u00e7\u00e3o dessa iniciativa. \u201c\u00c9 importante que o setor privado e o p\u00fablico dialoguem\u201d, afirma. O Ministro ainda explana que em meio a um Pa\u00eds com tantas diferen\u00e7as e desafios, n\u00e3o existe um sistema isolado de sa\u00fade. \u201cN\u00e3o existe PROADI sem SUS. Precisamos ter o entendimento que coberturas e acessos \u00e0 sa\u00fade, para serem universais como consta na Constitui\u00e7\u00e3o, precisam da parceria p\u00fablico-privada\u201d, conclu\u00ed.<\/p>\n
As iniciativas do PROADI-SUS foram estabelecidas para aprimorar e tratar de temas urgentes para a sociedade brasileira, como, por exemplo, incorpora\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas de sa\u00fade, pesquisas e avalia\u00e7\u00e3o de tecnologias em sa\u00fade, assist\u00eancia altamente especializada, seguran\u00e7a do paciente e gest\u00e3o.<\/p>\n
Henrique Neves, Diretor Geral da Sociedade Beneficente Israelita Brasileira Albert Einstein, explica a origem dos recursos. \u201cOs projetos s\u00e3o executados pelos cinco hospitais com recursos pr\u00f3prios, equivalente no m\u00ednimo ao valor da imunidade de contribui\u00e7\u00f5es sociais de que s\u00e3o imunes\u201d.<\/p>\n
Um dos hospitais beneficiados \u00e9 o Socorr\u00e3o II, em S\u00e3o Lu\u00eds do Maranh\u00e3o, que enfrentava superlota\u00e7\u00e3o em seu pronto-socorro, com grandes filas, pacientes nos corredores e dificuldade de interna\u00e7\u00e3o. Fabr\u00edcia Cavalcante Rocha, Coordenadora do N\u00facleo de Seguran\u00e7a do Paciente, participou do evento para compartilhar sua experi\u00eancia com o projeto Lean nas Emerg\u00eancias, realizado pelo Hospital S\u00edrio Liban\u00eas. \u201cO tempo para interna\u00e7\u00e3o dos pacientes diminuiu em 27%; o tempo m\u00e9dio de perman\u00eancia no hospital, que era 15 dias no ano passado, hoje tem m\u00e9dia mensal de 8 dias. Temos ganhos de diversos indicadores, mas por tr\u00e1s de tudo isso, tamb\u00e9m tem um valor. O Lean foi um resgate de como atender o paciente no pronto-socorro. O projeto veio no momento que mais precis\u00e1vamos, pois t\u00ednhamos tentado diminuir a lota\u00e7\u00e3o do pronto-socorro, mas n\u00e3o sab\u00edamos exatamente como. Por meio de todas as ferramentas trazidas pela iniciativa, tivemos diversos ganhos\u201d, finaliza.<\/p>\n
Para Bernardete Weber, Superintendente de Responsabilidade Social do HCor, os benef\u00edcios dos projetos executados englobam o curto, m\u00e9dio e longo prazo. \u201cAl\u00e9m de atingir resultados concretos, como diminuir taxas de infec\u00e7\u00e3o nas UTIs ou filas para o atendimento, o PROADI-SUS provoca uma mudan\u00e7a de cultura no servi\u00e7o p\u00fablico, demonstrando que \u00e9 poss\u00edvel atingir gradativamente a excel\u00eancia por meio do conhecimento e da ado\u00e7\u00e3o de melhores pr\u00e1ticas na gest\u00e3o de sa\u00fade\u201d, afirma.<\/p>\n
Temas de atua\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n
O PROADI-SUS atua em projetos de diversas frentes. V\u00e2nia Bezerra, Superintendente de Responsabilidade Social do Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas, explica que as iniciativas de gest\u00e3o aplicam metodologias espec\u00edficas. \u201cPara atender o paciente de forma \u00e1gil e qualificada, diversos processos operacionais precisam ser otimizados, o que significa tamb\u00e9m reduzir desperd\u00edcios. \u00c9 com esse conhecimento que os hospitais integrantes do PROADI-SUS contribuem com os hospitais do SUS\u201d, explana. Nesses dez anos, 111 programas de gest\u00e3o foram executados, com mais de 313 mil atendimentos realizados.<\/p>\n
Outro destaque s\u00e3o as iniciativas focadas em Seguran\u00e7a do Paciente, que impactaram 32 mil profissionais de sa\u00fade na \u00faltima d\u00e9cada. Luciano Hammes, Superintendente de Educa\u00e7\u00e3o, Pesquisa e Responsabilidade Social do Hospital Moinhos de Vento, explica como funciona a atua\u00e7\u00e3o do PROADI-SUS nessa tem\u00e1tica. \u201cTrabalhamos para a redu\u00e7\u00e3o de infec\u00e7\u00f5es hospitalares em UTIs, al\u00e9m da avalia\u00e7\u00e3o do impacto cl\u00ednico e financeiro da resist\u00eancia antimicrobiana no SUS. Esses dados permitem a consolida\u00e7\u00e3o de evid\u00eancias para o direcionamento de pol\u00edticas p\u00fablicas em sa\u00fade, beneficiando diretamente milh\u00f5es de brasileiros\u201d.<\/p>\n
Para Ana Paula Pinho, Superintendente de Responsabilidade Social do Hospital Alem\u00e3o Oswaldo Cruz, os projetos que levam inova\u00e7\u00e3o e tecnologia tamb\u00e9m aumentam o acesso da popula\u00e7\u00e3o \u00e0 uma sa\u00fade de qualidade. \u201cProjetos de telemedicina garantem um diagn\u00f3stico \u00e1gil na aten\u00e7\u00e3o prim\u00e1ria e promovem an\u00e1lise de exames e regula\u00e7\u00e3o de casos por meio da consultoria e atua\u00e7\u00e3o dos hospitais membros do Programa\u201d. Nessa \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, cerca de 13 projetos foram executados nos \u00faltimos dez anos, com mais de 1 milh\u00e3o de atendimentos realizados.<\/p>\n
Sobre o PROADI-SUS<\/b><\/p>\n
O Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema \u00danico de Sa\u00fade (PROADI-SUS) foi criado em 2009 com o prop\u00f3sito de apoiar e aprimorar o Sistema \u00danico de Sa\u00fade (SUS) por meio de projetos de capacita\u00e7\u00e3o de recursos humanos, pesquisa, avalia\u00e7\u00e3o e incorpora\u00e7\u00e3o de tecnologias, gest\u00e3o e assist\u00eancia especializada aprovados pelo Minist\u00e9rio da Sa\u00fade. Hoje, o programa\u00a0re\u00fane\u00a0cinco hospitais sem fins lucrativos que s\u00e3o refer\u00eancia em qualidade m\u00e9dico-assistencial e gest\u00e3o:\u00a0Hospital Alem\u00e3o Oswaldo Cruz,<\/span>\u00a0<\/span>HCor, Hospital Israelita Albert Einstein, Hospital Moinhos de Vento e Hospital S\u00edrio-Liban\u00eas.\u00a0<\/span><\/a>O PROADI-SUS \u00e9 m<\/span>antido com recursos dos hospitais participantes, equivalente no m\u00ednimo ao valor da contribui\u00e7\u00e3o social de que s\u00e3o imunes. Os projetos levam \u00e0 popula\u00e7\u00e3o a conhecimento dos hospitais em iniciativas que atendem necessidades do SUS. Entre os principais benef\u00edcios do PROADI-SUS, destacam-se: redu\u00e7\u00e3o de filas de espera; qualifica\u00e7\u00e3o de profissionais; pesquisas do interesse da sa\u00fade p\u00fablica para necessidades atuais da popula\u00e7\u00e3o brasileira; gest\u00e3o do cuidado apoiada por intelig\u00eancia artificial e melhoria da gest\u00e3o de hospitais p\u00fablicos e filantr\u00f3picos em todo o Brasil. Para mais informa\u00e7\u00f5es sobre o Programa e projetos vigentes no atual tri\u00eanio, acesse o\u00a0site<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" fonte: Sa\u00fade Business O Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do Sistema \u00danico de Sa\u00fade (PROADI-SUS) completa dez anos este ano. At\u00e9 o momento, foram aplicados R$ 4,6 bilh\u00f5es no SUS por meio de aproximadamente 550 projetos que levam inova\u00e7\u00e3o e contribuem com o aperfei\u00e7oamento, fortalecimento e qualifica\u00e7\u00e3o da sa\u00fade p\u00fablica brasileira. O Programa \u00e9 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8486,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ngg_post_thumbnail":0,"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-8484","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias"],"aioseo_notices":[],"gutentor_comment":0,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8484","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8484"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8484\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8487,"href":"https:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8484\/revisions\/8487"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8486"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8484"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8484"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sobedrj.com.br\/novo\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8484"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}